Récemment, notre président et cofondateur, Jeff Mack, a parlé des différences entre un état d'esprit fixe et un état d'esprit de croissance.
Jeff a souligné qu'à l'heure actuelle, nous disposons tous d'un certain niveau de compétences. Croire que nous devons travailler uniquement avec cette capacité est un état d'esprit fixe. Cependant, nous pouvons développer nos capacités en travaillant dur et en faisant des efforts pour voir le potentiel au-delà de ce que nous avons aujourd'hui. C'est ce qu'on appelle un état d'esprit de croissance.
Ceux qui ont un état d'esprit de croissance continuent à travailler leurs compétences, à se remettre en question, à lire souvent et à éviter de se reposer sur leurs lauriers.
Lors d'une récente formation du Mindset Monday, Jeff nous a rappelé que "si vous ne grandissez pas, vous mourez". Rien ne reste statique".
Ces deux mentalités sont très différentes et conduisent à des comportements et des résultats différents. Par exemple, on constate souvent que les élèves qui ont un état d'esprit de croissance améliorent leurs notes au fil du temps. Ce n'est pas le cas de ceux qui croient que leur intelligence est enracinée ; en fait, leurs notes peuvent même empirer.
Avoir un état d'esprit de croissance, c'est-à-dire croire que l'on est maître de ses capacités et que l'on peut apprendre et s'améliorer, est la clé de la réussite. Comment cela affecte-t-il votre entreprise ?
Les gens ont tendance à réagir différemment aux informations sur les performances en fonction de leur état d'esprit. Une personne ayant un état d'esprit fixe trouve son cerveau le plus actif lorsqu'elle reçoit des informations sur ses performances, telles que la taille de son équipe ou le nombre de ses clients.
Chez les personnes qui ont un état d'esprit de croissance, le cerveau est le plus actif lorsqu'elles reçoivent un retour d'information sur ce qu'elles pourraient faire pour s'améliorer, ou lorsqu'elles réfléchissent aux changements qu'elles pourraient apporter la prochaine fois. Il s'agit d'une approche très différente : on passe de la question "Comment me suis-je débrouillé ?" à la question "Qu'est-ce que je peux améliorer pour aller de l'avant ? Dans un cas, il s'agit de savoir comment ils sont perçus et dans l'autre, de savoir comment ils peuvent apprendre. Il est clair que la première est la plus susceptible d'aboutir à de meilleurs résultats.
Un état d'esprit de croissance considère les revers comme des opportunités et la bonne nouvelle, c'est que vous contrôlez votre propre état d'esprit. Vous pouvez regarder les nuages et vous laisser abattre ou vous pouvez regarder la pluie et vous réjouir de l'herbe.
Lequel des deux vous convient le mieux ?
