Az üzletet nem gyakran szeretettel, hálával vagy mentorálással vezetik. Ha már járt a Velovita tábortűz körül, akkor valószínűleg hallottál már Richard &Mary Amoedo-ról. A házaspár globális mesterforgalmazókként szolgál, és számos képzési hívást vezet a vállalaton belüli sikeres vállalkozás felépítéséről - mindezt a szolgai vezetés támogató, bátorító kultúrájának részeként.
Richard és Mary mindketten lelkesen rajonganak azért , hogy sikerre vezessék az embereket a Velovita üzleti modellel. Bevallják, hogy egy egész évet keresnek egy olyan vállalatnál, amely minden összetevőt példázott a sikerhez - a fő összetevőket a tapasztalt és képzett vezetés, igazi szívvel a terület iránt. Amikor több mint 12 éves kedves barátjuk, Kosta Gara azt mondta Richardnak és Marynek, hogy ő és Jeff Mack nyugdíjba vonulnak, hogy új céget építsenek, az Amoedók tudták, hogy a Velovita az a cég, amelyet keresnek.
" Társalapítóink terepi és működési tapasztalata biztosítja, hogy cégünk hibátlanul működjön az elejétől a végéig. Üzleti tevékenységünk minden aspektusát a jövőbeli terjeszkedést szem előtt tartva terveztük, és minden alkatrész szándékossággal és megfontolással működik, hogy hatással legyen a területre. Innovatív termékeink egyedi snap a szállítási rendszer hatalmas kíváncsiságot kelt, amely segít maximalizálni tagjaink marketing erőfeszítéseit"
Megosztotta Richard.
Mit jelent Richard és Mary számára, hogy elérjék Velovita millió dolláros klubjának mérföldkövét?
" Ez nem olyasmi volt, amire összpontosítottunk, de tudtuk, hogy ha elmegyünk dolgozni, és annyi embernek segítünk, amennyit csak tudunk, nagy dolgok jönnek. Ez a mérföldkő megerősíti, hogy még a világméretű bizonytalanság közepette is helyes döntést hoztunk. Tudtuk, hogy a megfelelő emberekkel való partnerség sikerünk kulcsfontosságú összetevője.
Bármennyire is nagyszerű volt ez a tapasztalat, ez csak azért történt meg, mert támogatni tudtuk mindazokat a tagokat, akik 500 ezer dollárt, 100 ezer dollárt, 50 ezer dollárt és számtalan mást kerestek, akik több ezer dollárt tudnak hozzáadni havi családi jövedelmükhöz.
Eláraszt bennünket az öröm, mérhetetlenül hálásak vagyunk, és teljesen megalázott minket ez a mérföldkő. A legnagyobb vágyunk mindig is az volt, hogy hatást gyakoroljunk erre a világra azáltal, hogy nagylelkűek vagyunk az időnkkel, a tehetségeinkkel és a kincseinkkel. Ez az üzlet megadta nekünk azt a képességet, hogy olyan módon adjunk, amire még soha nem voltunk képesek, és ez valóban áldás sok szempontból, "
Adds Mária.
Mivel egyre nagyobb a vágy, hogy a hálózati marketinget üzleti lehetőségként tárják fel, a potenciális forgalmazóknak egyre növekvő ellenőrzőlistával kell rendelkezniük, amelynek be kell állítania őket a sikerhez, és igazodnia kell alapvető értékeikhez. A Velovita fel van szerelve és igényes az ilyen diszkrimináló professzionális szájpadlásokra.
Ahogy az Amődös fogalmazott,
" A tapasztalt vezetéssel, a bevált technológiával és a legmodernebb gyártással rendelkező tőke lehetővé teszi számunkra, hogy lépést tartsunk a növekvő szervezeti igényekkel. A csapatnak soha nem kellett visszarendelésekkel, jutalékokkal vagy weboldal-leállásokkal foglalkoznia, amelyek negatívan befolyásolnák eladásaikat vagy bizalmukat.
Marketing csapatunk új megközelítést alkalmaz, amely összhangban van a mai piaci trendekkel, és rendszereink az iparági szabványok előtt maradnak, hogy a lehető legjobb élményt nyújtsák a tagok és az ügyfelek számára. A jövő vállalata vagyunk, amelyet a fejlődő generációk számára építettünk. A Velovita rugalmas és fürgén kezeli az élet bizonytalanságát és a folyamatosan változó globális gazdaságokat.
A legkompetensebb és legképzettebb sofőr lehet rossz járműben, és soha nem fognak csillageredményeket produkálni. De amikor ugyanezt a sofőrt egy felturbózott, nagy teljesítményű járműbe teszed, a MAGIC megtörténik! Pontosan ez történt velünk Velovotában. Fogtuk a kifejlesztett készségeket, hihetetlen vezetőkkel működtünk együtt a szakmában a legdinamikusabb rendszerekkel, és a MAGIC világszerte zajlik körülöttünk! " "
Ami mások sikerét illeti, az Amődös megosztotta,
" " A legtöbb képviselőnk éhezve jött ide, hogy áttörje az üvegplafont, amelyet karrierje során újra és újra eltaláltak. Néhányuknak soha nem volt esélye arra, hogy vezetővé fejlődjön, mert folyamatosan eltakarították a rendetlenséget azoktól a vállalatoktól, amelyek nem azt tették, amit ígértek. Gyakrabban hiányzott belőlük az a mentorálás, amire szükségük volt ahhoz, hogy fejlesszék vezető képességeiket.
Több mint 20 évvel ezelőtt találkoztunk egy vezetésfejlesztési programban, és a vezetők fejlesztése szenvedélygé vált. Nagy öröm volt nézni, ahogy a csapatunkban lévő emberek vezetőkké nőnek. Alkalmaztuk azt a képességünket, hogy mentoráljunk másokat, hogy segítsünk nekik előrelépni a következő szintjükre, miközben megtanítottuk nekik a következő vezetőik felneveléséhez szükséges készségeket.
Vezetőink paradigmáját a "Leader Retreats" -ről a "Leader Advances" -re változtattuk, mert úgy gondoljuk, hogy a vezetőknek növekedniük és előre kell lépniük, nem pedig visszavonulniuk.
Olyan kultúrát támogattunk, amely elősegíti a növekedést, ahol a kérdések feltevése ösztönözhető. Ez az oka annak, hogy olyan sok új ember lép be először az iparágba, akik hihetetlen sikereket érnek el. Mentori képességünket a vállalat hihetetlen infrastruktúrájával tudtuk párosítani, hogy olyan járművet állítsunk elő, ahol bárki sikeres lehet, tapasztalatától függetlenül. A Velovita kultúrája hű a küldetésnyilatkozatunkhoz – az inspiráció, az oktatás és az életgazdagítás ökoszisztémájának megteremtéséhez. Tagjaink azért nyernek, mert tudják, hogy elkötelezettek vagyunk amellett, hogy életük minden területén nyerjenek – ne csak az üzleti életben. " "
